公司新聞

向"高質量發展"目標進發,打造健力源核心競爭力——集團召開2022年目標責任狀簽訂及工作部署會

發布時間: 2022-02-28 14:45:00 閱讀: 285次


       2月26日,集團召開2022年目標責任狀簽訂及工作部署線上會議,集團董事長薦世新,常務副總蓋淑娥,集團各職能中心負責人,各大區營運總經理和市場總經理,以及片區經理和職能部門主管級別以上人員共243人參加了此次會議。會議通過線上形式舉行,除6個大區總部會場,還有10個分會場


▲北京大區會議現場

▲山東大區會議現場

▲沈陽大區會議現場

▲重慶大區會議現場

▲南部大區會議現場


       會議在各會場目標責任狀的線上簽訂中拉開帷幕。在參會人員的注目下,集團中高層管理者紛紛登臺,響亮地喊出2022年的部門工作目標,并鄭重地簽下目標責任狀。“言出必行,目標必達”,目標責任狀的簽訂,代表著集團中高層管理者對目標的認領,充分體現了集團狠抓2022年目標執行落地的堅定決心


▲北京大區簽訂現場


▲山東大區簽訂現場

▲上海大區、山東二區簽訂現場


▲沈陽大區簽訂現場

▲重慶大區簽訂現場

▲南部大區簽訂現場


       會上,各大區市場總經理和營運總經理、各職能中心負責人分別作了述職報告。在報告中,各位管理者總結了2021年的分管工作,重點剖析工作中存在的問題,并闡述了2022年的工作目標和推進措施。2021年,集團市場開拓達到歷史最高值,但內部管理卻暴露出與快速發展不匹配的一些問題:效益未能實現與收入的同步增長;快速的發展,導致對新員工關注度不夠,留存率需要提升;高素質的人才團隊建設滯后;職能團隊持續創新、引領公司發展的能力不足……影響并制約公司未來高質量的發展。


       蓋總重點對職能部門工作進行了點評,指出了職能部門工作中的不足和差距,強調職能部門是公司的前沿,必須引領公司的發展,與運營部門責任共擔。會上,蓋總還著重分享了幾點思考:


       如何保持企業較長的“青年期”?健力源現有1萬多名員工,已經不是小企業了,必須通過管理思想和管理機制的變化,推動公司的發展。2021年,集團在高速發展同時暴露出一些問題,這說明職能部門對項目的監督和管控在減弱。事實證明,企業壯大的同時,如果管理跟不上,就會衰退。當前,健力源正處于“青年期”,我們必須自我加壓,敢于擔當,遇到問題主動求解,避免內耗,確保公司持續快速發展,延長企業的“青年期”。

       如何做一名出色的管理者?身為管理者對下屬負有培養的責任和義務,必須加大培訓力度,強化公司的管理思想和理念;必須有大的胸懷,深刻認識到成就團隊就是成就自己;必須敢于挑戰、敢于突破,大膽放手,給員工機會和平臺;必須對標優秀,時刻反思,不斷成長進步。

       如何定位企業未來的發展目標?我們必須對行業有清晰的認知,對發展有明確的思路,我們要做的就是借助公司良好的管理基礎和文化底蘊,打造供應鏈優勢,打造數字化體系,打造核心競爭力,為客戶提供更加安全的食材和優質的服務,成就健力源絕對的行業領先地位!

       薦董在會議最后進行總結講話,薦董表示,2021年,我們迎來了建黨百年和“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯,健力源也正式走進第三個十年,市場快速拓展,業績再創新高。

       薦董高度肯定了所有員工的辛勤付出,高度贊揚健力源人面對困難與挑戰時展現出的戰斗力和奉獻精神,并重點闡述了集團在信息化建設、供應鏈搭建、智慧校餐三個方面取得的突破。在肯定成績的同時,薦董明確指出了集團在快速發展過程中暴露出的不足,包括區域發展不平衡、員工關懷培養力度不夠、高質量發展成色不足,職能部門管理滯后等等,并就市場開發、人才培養、信息化推進、供應鏈搭建等方面提出了明確目標。

       薦董強調,目標不僅要寫到責任狀上,更要壓實責任,層層分解,有效落地,每個部門都要有“不達目標不罷休”的勁頭。薦董同時強調,目標的落地需要人才的承接,集團始終堅持“四才”用人理念,把人才視為企業的“財富”,重視員工與企業共同發展,為員工實現個人價值搭建平臺,讓員工共享企業發展所帶來的成果。只要我們勠力同心,奮楫篤行,推動企業向“高質量發展”目標進發,一定能把健力源事業做大做強,將健力源帶到全新高度,共創美好的明天!

欧美大香线蕉线伊人久久_同性男互吃互摸视频网站免费_免费黄色网址